360°-Feedbacks: individuelle Entwicklung und strategische Führungskräfteentwicklung​

360°-Feedback – ein Blick aus allen Richtungen​​

  • Ohne aufrichtige und konkrete Rückmeldungen anderer können Differenzen zwischen Fremd- und Selbsteinschätzungen, Betriebsblindheit uvm. entstehen. ​
  • Beim 360°-Feedback werden die Kompetenzen von Fach- und Führungskräften aus unterschiedlichen Blickwinkeln beurteilt. Dazu gehören Mitarbeiter, Vorgesetzte, Kollegen, Teammitglieder oder Projektpartner. Hinzu kommt die Selbsteinschätzung. Durch diese größere Objektivität und Vielfalt der Meinungen ist das 360°-Feedback zu einem der wichtigsten Instrumente in der Führungskräfteentwicklung geworden. Hierzu können unsere mit psychometrischer Expertise gefertigten und erprobten Fragebögen verwendet werden oder wir nutzen unser Know-How um jeweils ein auf Ihr Unternehmen, Kompetenzmodell oder Position abgestimmtes Instrument zu formulieren. Professionelle Rückmeldegespräche sichern den Transfer in optimierte Verhaltensweisen und fördern die Akzeptanz und Reflexion. Diese können persönlich oder ebenfalls hier im Potenzial-Campus durchgeführt werden. ​
  • 360°-Feedbacks gehören zu den effektivsten und effizientesten Verfahren in der Personalentwicklung!​
  • Unsere 20-jährige Erfahrung mit 360°-Feedbacks garantieren einen optimalen Einsatz.​

oder

Prof. Dr. Stefan Etzel ist Geschäftsführer von PROFECON | Prof. Etzel Consulting sowie Professor für Wirtschaftspsychologie an der FOM Hochschule in Aachen.

Zuvor war er u.a. Leiter des Kienbaum Instituts für Management Diagnostik Prof. Dr. Etzel hat zahlreiche Publikationen zum Thema HRM und Personalauswahl und -entwicklung veröffentlicht.

Als Lehrender und Trainer verfügt Prof. Etzel über zwei
Jahrzehnte Erfahrung, Menschen Wissen aber auch
entsprechende Verhaltenskompetenzen zu vermitteln.

Auch hat er viele Erfahrungen im Bereich des digitalen Lernens. Diese bringt er vor allem
in unsere Learning-Journeys ein und hilft den Teilnehmern auf Ihrer
Reise möglichst viele Erfahrungen zu sammeln und zu reflektieren.

360°-Feedback: Rückmeldegespräche führen​

  • Professionelle Rückmeldegespräche sichern den Transfer in optimierte Verhaltensweisen ​

  • Akzeptanz und Reflexion ​
    • Rückmeldung der Ergebnisse, ​
    • kompetente Interpretation der Bewertungen und Urteile, 
    • Akzeptanz für die Feedbacks schaffen
    • Reflexion der Hintergründe und Bedeutungen angesichts ​
      der Feedbackgebergruppen und der eigenen Position (der aktuellen Situation sowie der Person)​
  • Konsequenzen ziehen – Maßnahmen ableiten ​
    • gemeinsame Ableitung von Maßnahmen,
    • Priorisierung der Maßnahmen, ​
    • Anstöße zur Umsetzung der Maßnahmen, ​
    • Umgang mit den Ergebnissen im Team und beruflichen Umfeld​
  • Vielfalt der Ergebnisse gemeinsam interpretieren – Rückmeldegespräche führen ​

 

Das erwartet Sie in unseren Programmen:

Abseits der wöchentlich integrierten Videokonferenzen, in denen Sie professionelles Feedback - auf Basis langjähriger Erfahrungen - zu Ihren Interview- und Gesprächstechniken erhalten und live Trainings durchgeführt werden, erwarten Sei folgende Lernformate:

Mentoring

  • Mentoring wird hier weniger als starre Form einer Karrierebegleitung durch eine mindestens 2 Ebenen höhere Führungskraft verstanden, sondern vor allem die Unterstützungsmöglichkeiten, die die direkte Führungskraft für praxisnahe und individuelle Entwicklungsfelder z.B. in der Einarbeitungsphase und anschließend im Arbeitsalltag geben kann. ​
  • Mentoring ist hier weniger auf die Karriere des Kandidaten als auf die Passung in das Arbeitsumfeld bezogen. ​

Training

  • Das klassische Training steht hier für unterschiedliche Trainingsarbeiten wie Seminare, Workshops, Vorträge, Messen, gruppendynamische Veranstaltungen, etc. ​
  • In der Personalentwicklung ist hier weniger das fachliche Training gemeint (eher im Bereich Weiterbildung zu finden) als überfachliche Themen (z.B. soft skills, aber auch Managementtechniken, Projektmanagementtechniken, Zeit- und Selbstmanagement, Stressbewältigung, Arbeits- und Organisationstechniken etc). ​

Coaching

  • Coaching ist die Arbeit an individuellen, meist stark person- und persönlichkeitsbezogenen Themen in Zweiersituationen mit einem (meist externen) Coach. ​
  • Diese stark individualisierte, häufig nur wenig standardisierte Form erlaubt ein sehr intensives, zielgerichtetes Arbeiten an Problemen, die für (Gruppen-)Trainings ungeeignet sind. ​
  • Neben der Arbeit im Coaching an persönlichkeitsbezogenen Themen können im Einzel-Training auch eher handwerkliche, managementbezogene Themen behandelt werden. ​

Self-Learnings​

  • Personalentwicklung fängt beim Teilnehmer selbst an: nur wenn dieser Lernbereitschaft und -motivation zeigt, ist Veränderung möglich. ​
  • „Self-Learning“ ist ein Sammelbegriff für unterschiedliche Maßnahmen wie Literaturstudium, Reflexion und deutlichere Fokussierung von Verhaltensweisen im Arbeitsalltag (z.B. Feedback einholen) und Denkanstöße zu alternativen Denk- und Verhaltensweisen. ​
  • Ohne aufrichtige und konkrete Rückmeldungen anderer können Differenzen zwischen Fremd- und Selbsteinschätzungen, Betriebsblindheit etc. entstehen. Am Feedbackprozess werden Teile oder auch das gesamte berufliche Umfeld des Kandidaten beteiligt. Dieser  erfolgt gewissermaßen in einer "360°-Perspektive". Die Rückmeldung und Reflexion der Ergebnisse stellen den Startpunkt für eine zielgenaue Weiterentwicklung dar.
    360°-Feedbacks gehören zu den effektivsten und effizientesten Verfahren in der Personalentwicklung!
  • Beim 360°-Feedback werden die Kompetenzen von Fach- und Führungskräften aus unterschiedlichen Blickwinkeln beurteilt. Dazu gehören Mitarbeiter, Vorgesetzte, Kollegen, Teammitglieder oder Projektpartner. Hinzu kommt die Selbsteinschätzung. Durch diese größere Objektivität und Vielfalt der Meinungen ist das 360-Grad-Feedback zu einem der wichtigsten Instrumente in der Führungskräfteentwicklung geworden. Hierzu können unsere mit psychometrischer Expertise gefertigten und erprobten Fragebögen verwendet werden oder wir nutzen unser Know-How um jeweils ein auf Ihr Unternehmen, Kompetenzmodell oder Position abgestimmtes Instrument zu formulieren. Professionelle Rückmeldegespräche sichern den Transfer in optimierte Verhaltensweisen und fördern die Akzeptanz und Reflexion. Diese können persönlich oder ebenfalls hier im Potenzial-Campus durchgeführt werden.
     
    Unsere 20-jährige Erfahrung mit 360-Grad-Feedbacks garantiert einen optimalen Einsatz!

    360°-Feedbacks dienen heute als Standardbestimmung zumeist als Qualitätssicherung bzgl. der Führungskompetenz in Unternehmen. Insofern dienen sie einer gezielten Entwicklung von Führungskräften, aber leisten auch einen wichtigen Beitrag zum Aufbau einer umfassenderen und verbindlichen Feedbackkultur. Bei regelmäßigem Einsatz des Verfahrens zeigen sie auch wie effektiv die gestalteten PE-Maßnahmen denn tatsächlich waren bzw. liefern Informationen für die weitere PE-Planung bzw. Organisationsentwicklung. In Verzahnung mit weiteren PE-Instrumenten wie den Web-Based-Live-Assessments, dem Remote-Coaching oder dem Einsatz von Learning-Journeys, dienen sie dem Aufbau einer systematischen Führungskräfteentwicklung.
     
  • Die Einführung von 360-Grad-Feedbacks in unserer Organisation, mit Prof. Etzel Consulting, war ein voller Erfolg. Unsere Führungskräfteentwicklung ist nun viel fokussierter und zielgenauer in ihrer Ausrichtung. Gleichzeitig ist die Akzeptanz, der in der Folge der Feedbacks geplanten, Personalentwicklungsmaßnahmen deutlich gestiegen!
    Leiterin Personalentwicklung
    in einem Energieunternehmen
  • In der professionellen Abwicklung der individuellen 360-Grad-Feedbacks durch Prof. Etzel Consulting sind wir insbesondere auch deshalb von dem Konzept überzeugt, da uns die zusätzlichen Auswertungen unsere Handlungsfelder in der Gesamtorganisation aufzeigen und wir das 360-Grad-Feedback so für die Planung einer wirklichen strategischen Personalentwicklung nutzen können.
    Head People and Organization
    Pharmaindustrie
  • In der Vorgehensweise von Prof. Etzel hat uns insbesondere die fachliche Tiefe und die Expertise, auch mit Blick auf das Instrument, sowie die Umsetzung der Ergebnisse in individuelle Personalentwicklungsmaßnahmen überzeugt und begeistert.
    Personaldezernentin im öffentlichen Bereich und selbst als Coach tätig
  • Für mich hebt sich das 360-Grad-Feedback von Prof. Etzel Consulting in zwei Dingen deutlich von der Konkurrenz ab: Zum einen in der individuellen Anpassung auf den Kunden und unser Kompetenzmodell und zum anderen in der Integration des 360-Grad-Feedbacks in ein übergreifendes Personalentwicklungskonzept. Bravo!
    Senior Referentin HR People Development and Learning
    Handelsorganisation

Persönliches Gespräch mit uns

Haben wir Ihr Interesse geweckt, dann machen Sie einen Termin mit uns in unserem Potenzial-Campus-Meeting-Room. Dort würden wir Sie gerne treffen und mit Informationen zu unseren Produkten und Dienstleistungen versorgen bzw. alle Ihre Fragen gerne beantworten. Wir senden Ihnen umgehend Terminvorschläge und freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen!