Prof. Dr. Stefan Etzel ist Geschäftsführer von PROFECON | Prof. Etzel Consulting sowie Professor für Wirtschaftspsychologie an der FOM Hochschule in Aachen.
Zuvor war er u.a. Leiter des Kienbaum Instituts für Management Diagnostik Prof. Dr. Etzel hat zahlreiche Publikationen zum Thema HRM und Personalauswahl und -entwicklung veröffentlicht.
Als Lehrender und Trainer verfügt Prof. Etzel über zwei
Jahrzehnte Erfahrung, Menschen Wissen aber auch
entsprechende Verhaltenskompetenzen zu vermitteln.
Auch hat er viele Erfahrungen im Bereich des digitalen Lernens. Diese bringt er vor allem
in unsere Learning-Journeys ein und hilft den Teilnehmern auf Ihrer
Reise möglichst viele Erfahrungen zu sammeln und zu reflektieren.
Beim Einzelcoaching ist eine klare Zielformulierung unbedingte Voraussetzung, die, wenn nicht messbar, so doch in jedem Fall beobachtbar sein muss. Coaching erfolgt gewöhnlich in einer Reihe vorher vereinbarter Termine in Einzelsitzungen über einen Zeitraum von ca. 6 Monaten. Die zu coachende Person (Coachee) steht mit all ihren Facetten und Ebenen im Fokus der Arbeit. Unabhängig, ob es um das Wertesystem, die Einstellungen, die Denk- und Handlungsgewohnheiten, das Rollenverhalten oder um Äußerlichkeiten geht. Die Methoden reichen von den klassischen Analyse- und Beratungsgesprächen über vorgelagerte Tests und 360°-Feedbacks bis zur Begleitung am Arbeitsplatz.
Coachings führen wir z.B. bei angehenden Leistungsträgern aber auch bei erfahrenen und bewährten Führungskräften durch. Professionelle Interviews, präzise Wahrnehmungen sowie die respektvolle Konfrontation und „Provokation“ dienen dazu, dass der Coachee „Territorium“ für sich erobert und alte „Fesseln“ (Gewohnheiten) abschüttelt. Neue und leistungsfördernde Paradigmenwechsel werden dadurch möglich und eröffnen dem Coachee neue Handlungsoptionen für schwierige Situationen.
Coaching ist ein PE-Instrument insbesondere zur Förderung von Führungskräften. Es dient dem Ausbau von Stärken, dem Abbau von Schwächen, der Förderung der eigenen Entwicklung und der Verhaltensoptimierung in bestimmten Arbeitssituationen.
Stärken und Schwächen. Analyse und individuelle Entwicklungsplanung
Analyse individueller Kommunikations-muster und Programmierungen
Reflexion der Rolle als Führungskraft; Führungsstilanalyse
Werkzeuge einer Führungskraft Gesprächsführung
Individuelle Persönlich-keitsentwicklung
Selbstbild/Fremdbild-Reflexion, Verhalten in konfliktären Situationen
Persönliches Gespräch mit uns
Haben wir Ihr Interesse geweckt, dann machen Sie einen Termin mit uns in unserem Potenzial-Campus-Meeting-Room. Dort würden wir Sie gerne treffen und mit Informationen zu unseren Produkten und Dienstleistungen versorgen bzw. alle Ihre Fragen gerne beantworten. Wir senden Ihnen umgehend Terminvorschläge und freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen!