Remote-Coachings - in der virtuellen Welt ganz unter sich.​

Personalentwicklung mit System 

Coaching und Einzel-Training

  • Remote-Coaching heißt: Coaching in einem privaten virtuellen Raum. ​
  • Coaching ist eine Form des Einzel-Trainings, wie sie immer häufiger vor allem bei höheren Führungskräften und Mitarbeitern eingesetzt wird. Nicht mehr einzelne Führungs- und Managementinstrumente und Techniken stehen im Vordergrund, sondern die Frage, wie man sich selbst als ganzheitliche (Führungs-) Persönlichkeit verbessern kann. Wie kann die Führungskraft als Mensch mit all ihren individuellen Stärken und Schwächen die unterschiedlichen Funktionen im Unternehmen meistern, Verantwortung für viele Mitarbeiter tragen und das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen? ​
  • Eine hervorragende Basis für eine zielführende Begleitung des Coachee!
  • Entscheidend für den Erfolg der persönlichen Veränderung ist dabei nicht zuletzt die Erfahrung und Professionalität des Coaches. Hiervon werden wir Sie gerne überzeugen. Lernen Sie sie doch einfach mal kennen!

oder

Prof. Dr. Stefan Etzel ist Geschäftsführer von PROFECON | Prof. Etzel Consulting sowie Professor für Wirtschaftspsychologie an der FOM Hochschule in Aachen.

Zuvor war er u.a. Leiter des Kienbaum Instituts für Management Diagnostik Prof. Dr. Etzel hat zahlreiche Publikationen zum Thema HRM und Personalauswahl und -entwicklung veröffentlicht.

Als Lehrender und Trainer verfügt Prof. Etzel über zwei
Jahrzehnte Erfahrung, Menschen Wissen aber auch
entsprechende Verhaltenskompetenzen zu vermitteln.

Auch hat er viele Erfahrungen im Bereich des digitalen Lernens. Diese bringt er vor allem
in unsere Learning-Journeys ein und hilft den Teilnehmern auf Ihrer
Reise möglichst viele Erfahrungen zu sammeln und zu reflektieren.

Unser Verständnis von Coaching

  • Beim Einzelcoaching ist eine klare Zielformulierung unbedingte Voraussetzung, die, wenn nicht messbar, so doch in jedem Fall beobachtbar sein muss. Coaching erfolgt gewöhnlich in einer Reihe vorher vereinbarter Termine in Einzelsitzungen über einen Zeitraum von ca. 6 Monaten. Die zu coachende Person (Coachee) steht mit all ihren Facetten und Ebenen im Fokus der Arbeit. Unabhängig, ob es um das Wertesystem, die Einstellungen, die Denk- und Handlungsgewohnheiten, das Rollenverhalten oder um Äußerlichkeiten geht. Die Methoden reichen von den klassischen Analyse- und Beratungsgesprächen über vorgelagerte Tests und 360°-Feedbacks bis zur Begleitung am Arbeitsplatz.

  • Coachings führen wir z.B. bei angehenden Leistungsträgern aber auch bei erfahrenen und bewährten Führungskräften durch. Professionelle Interviews, präzise Wahrnehmungen sowie die respektvolle Konfrontation und „Provokation“ dienen dazu, dass der Coachee „Territorium“ für sich erobert und alte „Fesseln“ (Gewohnheiten) abschüttelt. Neue und leistungsfördernde Paradigmenwechsel werden dadurch möglich und eröffnen dem Coachee neue Handlungsoptionen für schwierige Situationen.

  • Der Coachee muss bereit sein, sich in Frage zu stellen oder auch stellen zu lassen und dabei die Verantwortung für Be-/ Verharren oder Veränderung zu 100% selbst tragen.

Beispielhafter Coachingprozess

Coaching ist ein PE-Instrument insbesondere zur Förderung von Führungskräften. Es dient dem Ausbau von Stärken, dem Abbau von Schwächen, der Förderung der eigenen Entwicklung und der Verhaltensoptimierung in bestimmten Arbeitssituationen. 

Stärken und Schwächen. Analyse und individuelle Entwicklungsplanung

Analyse individueller Kommunikations-muster und Programmierungen

Reflexion der Rolle als Führungskraft; Führungsstilanalyse

Werkzeuge einer Führungskraft Gesprächsführung

Individuelle Persönlich-keitsentwicklung

Selbstbild/Fremdbild-Reflexion, Verhalten in konfliktären Situationen

  • Remote-Coaching heisst Coaching in einem privaten virtuellen Raum. Coaching betrachten wir als eine ganz besondere Form der Einzel-Beratung, wie sie inzwischen häufig bei Mitarbeitern und Führungskräften eingesetzt wird. Nicht mehr einzelne Führungs- und Managementinstrumente und Techniken stehen im Vordergrund, sondern die Frage, wie man sich selbst als ganzheitliche Persönlichkeit entwickeln kann.  Jeder an einem Ort an dem er sich besonders wohl fühlt, treffen sich Coach und Coachee in einem privaten virtuellen Raum.
     
    Eine hervorragende Basis für eine zielführende Begleitung des Coachee!
  • Coaching setzt eine Bereitschaft zum lebenslangen Lernen voraus. Selbstreflexion und Selbstkritik, aber auch Offenheit für neue Sicht- und Verhaltensweisen verhelfen dem Coachee dazu, bewusster und gezielter mit sich und seiner sozialen Umwelt umgehen zu können. Ziele und Inhalte werden zwischen Coach und Coachee vorher vereinbart und hinterher überprüft. Immer wieder wird der Teilnehmer zwischen den Terminen dazu aufgefordert, das Besprochene im Führungsalltag auszuprobieren, die Erfahrungen zu verarbeiten, in das eigene Verhaltensrepertoire zu integrieren und alte Gewohnheiten abzulegen. Dies kann persönlich oder hier im Potenzial-Campus auch Remote erfolgen.

    Entscheidend für den Erfolg der persönlichen Veränderung ist dabei nicht zuletzt die Erfahrung und Professionalität des Coaches. Hiervon werden wir Sie gerne überzeugen. Lernen Sie sie doch einfach mal kennen! Remote-Coaching eröffnet ganz neue Möglichkeiten einer ganz individuellen Beratung, zeitlich und örtlich flexibel kann so eine optimale Unterstützung gewährleistet werden. 
     
    Coaching kann natürlich als individuelle Maßnahme erfolgen, aber auch in Verzahnung mit unseren Web-Based-Live-Assessments, unseren Online-Assessments oder unserem Mindset-Consulting beziehungsweise den Mindset-Questionnaires.
  • Bei Remote-Coachings war ich ursprünglich sehr skeptisch, beim Coaching muss man sich doch in die Augen sehen und ganz beieinander sein. Doch das Remote-Coaching von PROFECON hat mich überzeugt. Insbesondere, da hier echte Profis am Start sind.
    HR Direktorin
    Glasindustrie
  • Qualifizierte Coaches gibt es wie Sand am Meer. Am Angebot des Potenzial-Campus von PROFECON hat mich von Anfang an begeistert, dass hier sehr erfahrene Coaches zur Verfügung stehen, die auch mit unterschiedlichen Ansätzen, mir immer wieder die Gelegenheit geben, für jede meiner Führungskräfte den optimalen Coach zuzuordnen.
    Leiterin Personalentwicklung
    Großbank
  • In Remote-Coachings haben wir alle insbesondere in den letzten Monaten, neue Möglichkeiten entdeckt, Führungskräfte auf Distanz und insbesondere mit hoher Frequenz zu begleiten. Ich halte dies für eine wichtige Ergänzung in unserem Instrumentarium.
    Leiter Personalinstrumente und Organisation
    Energieunternehmen

Persönliches Gespräch mit uns

Haben wir Ihr Interesse geweckt, dann machen Sie einen Termin mit uns in unserem Potenzial-Campus-Meeting-Room. Dort würden wir Sie gerne treffen und mit Informationen zu unseren Produkten und Dienstleistungen versorgen bzw. alle Ihre Fragen gerne beantworten. Wir senden Ihnen umgehend Terminvorschläge und freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen!